İstanbul Sabiha Gökçen (ISG) Uluslararası Havalimanı, geleceğin büyüme hedeflerine daha güçlü adımlarla ilerlemek adına üst yönetim ve teknik liderlik yapısında önemli bir yeniden yapılanmaya gitti.
Yönetişim ve Operasyonel Dayanıklılık Güçleniyor
2025 yılında 48,4 milyon yolcuya ulaşarak dikkat çeken bir başarıya imza atan ISG, Malezya Havalimanları Grubu (MAHB) bünyesinde, daha net sorumluluklar, hızlandırılmış karar alma mekanizmaları ve güçlendirilmiş kurumsal uyum esasına dayanan yeni bir liderlik modeli benimsedi. Bir yıldır devam eden Yönetim Komitesi yapısı sona ererken, Yönetici Direktör (Executive Director) pozisyonu tekrar hayata geçirildi ve Teknik Hizmetler ve Projeler Genel Müdür Yardımcılığı (CTPO) gibi kritik bir birim oluşturuldu. Bu hamle, havalimanının operasyonel dayanıklılığını ve yönetişim kabiliyetini artırmayı hedefliyor.
Yeni Liderler ve Stratejik Vizyon
Bu önemli yapılanlanma çerçevesinde Hanita Ahmad, Yönetici Direktör ve ISG Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanırken, aynı zamanda Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı (CFO) görevini de sürdürecek. Ahmad, MAHB ile ISG arasındaki kurumsal koordinasyon ve entegrasyonun güçlendirilmesinde kilit rol oynayacak. Diğer yandan, büyüyen operasyonel yapı ve uzun vadeli altyapı hedefleri doğrultusunda oluşturulan CTPO pozisyonuna Levent Çelik getirildi. Çelik'in liderliğinde mühendislik, teknik hizmetler, altyapı yönetimi ve proje yürütme gibi alanlarda kurumsal düzeyde daha entegre bir yönetim sağlanacak. Bu değişimlerin, terminal genişletme çalışmaları ve büyük ölçekli altyapı projeleri başta olmak üzere ISG'nin gelecekteki büyüme potansiyelini ivmelendirmesi bekleniyor.
