Sanayinin kalbi İMES Organize Sanayi Bölgesi, geleceğe yönelik stratejilerini belirlemek üzere kamu, üniversite, finans ve sanayi temsilcilerini bir araya getiren önemli bir çalıştay düzenledi. 2026-2029 dönemini kapsayan stratejik hedeflerin masaya yatırıldığı bu buluşma, üretimden ihracata, nitelikli istihdamdan dijital ve yeşil dönüşüme kadar pek çok kritik konuyu mercek altına aldı.
GELECEĞE YÖNELİK STRATEJİLER BELİRLENDİ
Çalıştayda, 2025 Envanter Araştırması'nın ortaya koyduğu çarpıcı veriler ışığında bölgenin mevcut durumu analiz edildi. Üretim kapasitesi, ihracat performansı, nitelikli iş gücü ihtiyacı, dijitalleşme ve yeşil dönüşüm gibi temel unsurlar üzerinde detaylı değerlendirmeler yapıldı. Bu analizler, İMES OSB'nin gelecekteki yol haritasını şekillendirmede kilit rol oynadı.
EKONOMİK BÜYÜKLÜK VE İHRACAT BAŞARISI
İMES OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Tokkan, bölgenin ulaştığı ekonomik büyüklüğe dikkat çekerek, 1999'dan bu yana gösterdiği gelişimle yüzde 99 doluluk oranına ulaştıklarını belirtti. 371 firmanın faaliyet gösterdiği, 22 bin 500 kişinin istihdam edildiği ve yıllık 1 milyar 550 milyon dolarlık ihracat hacmiyle Türkiye ekonomisine önemli bir katkı sağladıklarını vurguladı. Tokkan, sanayicilerin ihtiyaçlarına cevap vermek ve gençleri sektöre hazırlamak amacıyla kurulan İMES Mükemmeliyet Merkezi'ne yapılan yaklaşık 100 milyon liralık yatırımdan da bahsetti. KalDer ile birlikte EFQM Mükemmellik Modeli kapsamında ilerlediklerini ve EFQM 4 Üstün Performans Yeterliliği Belgesi almayı hedeflediklerini açıkladı.
FİRMALARIN YÜZDE 74'Ü İHRACAT YAPIYOR
Barem Pazar Araştırma Danışmanlık Şirketi'nden Erçin Yavuz'un sunduğu araştırma sonuçları, İMES OSB'nin güçlü yapısını gözler önüne serdi. Firmaların yüzde 74'ünün ihracat gerçekleştirdiği, yüzde 94'ünde ise en az bir kalite belgesi bulunduğu ortaya çıktı. Ortalama 51 çalışanın bulunduğu işletmelerde, mavi yakalı personel oranı yüzde 71'i bulurken, firmaların yüzde 61'i hâlâ nitelikli personel ihtiyacının devam ettiğini belirtti. Ham madde temini, yüksek fiyatlar, döviz kurlarındaki artış ve finansmana erişim gibi sorunlar öne çıkarken, OSB içi ticaret hacminin iki yılda yüzde 58'den yüzde 65'e yükselmesi dikkat çekici bir gelişme olarak kaydedildi.
ÖRNEK BİR ORGANİZE SANAYİ MODELİ
EFQM Mükemmellik Modeli uzmanı Dr. Mehmet Çoban, İMES OSB'nin paydaş yönetimi anlayışıyla Türkiye'deki organize sanayi bölgelerine örnek teşkil ettiğini ifade etti. Çalıştayların, sadece güncel sorunları değil, aynı zamanda geleceği planlayan önemli bir vizyon sunduğunu belirtti. İMES OSB Müdürü Onur Kesici ise kurumsal dönüşüm sürecinin 2018'de başlatılan envanter çalışmasıyla temellendiğini ve bunun geçici bir proje değil, sürekli gelişim ve dönüşüm anlayışıyla yürütülen uzun vadeli bir vizyon olduğunu vurguladı. İMES OSB Stratejik Paydaş Çalıştayı 2026, ortaya koyduğu veriler ve belirlenen hedeflerle, hem bölgenin hem de Türk sanayisinin geleceğine ışık tutacak önemli bir buluşma olarak kayıtlara geçti.
